按照多元化理論，企業(yè)多元化首先是相關(guān)多元化，只有在相關(guān)多元化已經(jīng)完全確立了企業(yè)不可動搖的市場地位以后，才能進行非相關(guān)多元化。企業(yè)的多元化擴張是企業(yè)發(fā)展的需要，同時企業(yè)的多元化擴張也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了風險。企業(yè)界人士對多元化經(jīng)營的看法很不一致：有人強烈地反對，認為一個企業(yè)進行多元化經(jīng)營會導致企業(yè)核心競爭能力的下降；也有人積極贊同，認為多元化經(jīng)營有利于企業(yè)進行資源共享降低成本；還有人強調(diào)要區(qū)別對待，認為只要做得好，企業(yè)是可以進行相關(guān)多元化的。
　　品牌延伸與多元化的關(guān)系為通常企業(yè)的多元化經(jīng)營伴隨著品牌的不斷延伸，這時多元化的經(jīng)營的風險也就常常表現(xiàn)為品牌延伸的風險。品牌延伸對于成功的企業(yè)總是充滿誘惑：如果企業(yè)在某個市場上大獲成功，那么將這種成功延伸到另一個市場便是企業(yè)所希望的，同時也是企業(yè)開拓市場時最廉價的方法。娃哈哈就是在這一誘惑下不斷前進和成長的企業(yè)：不斷延伸，不斷拓展。同時，品牌延伸也是非議最大的品牌戰(zhàn)略。 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　但是，多元化戰(zhàn)略也同樣帶來了一些潛在的企業(yè)風險： 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　一是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略整合影響企業(yè)品牌的整體認知。 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　二是品牌運作偏見影響企業(yè)是否能在新一輪城鄉(xiāng)戰(zhàn)役中勝出。 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　三是高投入低利潤的企業(yè)發(fā)展模式影響企業(yè)抗風險的能力。 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　四是新產(chǎn)品會對原有產(chǎn)品核心價值造成負面影響。
　　企業(yè)的核心產(chǎn)品是企業(yè)品牌的核心價值，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的。因此，企業(yè)每進行一次品牌延伸，必然會影響一次企業(yè)的核心價值。品牌延伸會面臨在新市場失敗的風險，這也是為什么一般的大企業(yè)不愿意或不敢輕易進行品牌延伸的一個重要原因。 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　五是品牌多元化會造成客戶對整個品牌形象的模糊定位。 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　當一個企業(yè)面對發(fā)展的渴望，面對資源的局限，品牌延伸就是最節(jié)約成本，短期效益最明顯的手段，然而，它確實在一定程度上造成了品牌的濫用。如果企業(yè)在進行品牌延伸時對市場定位準確，那么就有可能導致整個品牌的市場定位出現(xiàn)模糊，從而對企業(yè)在原有行業(yè)里已經(jīng)形成的良好形象造成負面影響。 臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有
　　最終為產(chǎn)品買賬的就是普通消費者，只有將消費者的需求與產(chǎn)品的品牌、定位恰當結(jié)合，才會得到消費者的認可。企業(yè)應該更多注重研究目標消費者的心智認知，研究消費者的偏好。同時，不應將注意力過多放在品牌知名度的打造上，而忽視了品牌認知度、品牌聯(lián)想的提升以及對消費者品牌忠誠度的培養(yǎng)。